¿Cómo es la estrategia de INVESTIGAR y CUALIFICAR el prospecto según el Buyer persona?

Rta./ Antes de coger el teléfono el vendedor debe tener registrada la mayor información del prospecto: estudios, experiencia laboral, redes sociales, hobbies, dolores, etc, que le permitan eliminar el miedo y tener una absoluta y arrolladora confianza para sacar una cita con su prospecto.

¿Qué es un CRM?

Rta./ Es la herramienta tecnológica más importante para una compañía, permite controlar ¿Cuántos prospectos están buscando los vendedores?, ¿Cuántas oportunidades de negocio lleva?, ¿Cuántas cotizaciones están negociando y qué pedidos pasan cada día?
Hacer la cotizaciones, los pedidos, las facturas y atender todo el servicio pos-venta y muchísimas cosas más.

¿Cómo es eso de la implementación de un CRM?

Rta./ Somos Partner de uno de los más completos, económico y versátiles programas para Gerenciar con éxito  la relación con los prospectos y clientes.

¿Qué es Sistematizar, Automatizar y Digitalizar el Proceso comercial?

Rta./ Sistematizar es colocar toda la información, la gestión y los procedimientos del proceso comercial en un solo sistema.

¿Qué módulos trae el CRM?

Rta./ Contactos, empresas, cotizaciones, pedidos, facturas, proveedores, productos, servicios, hitos, proyectos, administración de contratos,

¿Cuánto hay que pagar mensualmente por el CRM?

Rta./ Es un valor tan insignificante comparado con el adelanto tecnológico, la modernización, sistematización, automatización y digitalización en la que coloca a la compañía...

Y sobre todo el seguimiento que el gerente o dueño le puede hacer a us gestion comercial.

¿Cómo es el proceso para que se cumpla la promesa de aumentar las ventas?

Rta./ 1- Se hace una evaluación de cada uno de los vendedores y su desempeño con la matrix MOTIVACIÓN VS CONTRIBUCIÓN.

2- Se instruye y se entrena vivencialmente a la fuerza de ventas para CONVERTIRLOS en  profesionales en PROSPECCIÓN.

3-Se  instruye y entrena  a la fuerza comercial en el manejo del CRM.

4- Se plantean las METAS OPERATIVAS de acuerdo a las directrices de la gerencia general / comercial.
5- Se hace un seguimiento, control y evaluación  semanal de la gestión individual. 

6-Se hace una retroalimentación semanal con las directivas para tomar acciones de mejoramiento continuo.